說到菜市場你印象中是什么樣的呢，你可能首先想到的是：數(shù)十個攤位依次排開，好像長得都差不多；狹小的攤位里，款式各異的生鮮蔬菜水果壓榨著店內(nèi)最后一絲空間；老板只能站在攤位拿著計算器和客戶聊生意，看上去既疲憊又興奮。而且隨著近期資本大量進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購，攤販的生存空間正在被一點點的壓榨。

       而此時，一家來自石家莊的攤販，不僅在石家莊疫情爆發(fā)的情況下成功轉(zhuǎn)型，并且收效甚好，實現(xiàn)訂單200%的增長。

       傳統(tǒng)蔬菜攤販，抓住線上時機(jī)

       李先生長期在石家莊豐華路菜市場經(jīng)營著一個攤位?？恐卟说男迈r和從不缺斤少兩的誠信經(jīng)營也讓他擁有了附近一大批忠實用戶。靠著一點點的經(jīng)營，他終于在附近租了門臉開起了生鮮超市。而在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)，他的顧客群體還是相對固定，以老客戶居多，每天銷售額比較固定，很難實現(xiàn)銷量的增長。

       一次偶然的機(jī)會，李先生在和別人交流的時候，聽到這樣的消息：目前很多的年輕人都很少逛超市買菜了，而消費的主力也恰恰正是這些年輕群體，如果超市要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要有符合年輕人的消費方式。

       李先生對這個觀點考慮很久，又搜索了大量的互聯(lián)網(wǎng)新玩法，發(fā)現(xiàn)分銷是一個能擴(kuò)大銷量的新機(jī)遇。對他而言，目前最合適的道路肯定是移動電商。找到方向后，他開始找各種案例，開始找符合自己的供應(yīng)商，這為他轉(zhuǎn)型線上拉開了序幕。

       如何做賺錢的線上生意

       在最開始的時候，李先生也不知道如何做移動電商。恰逢此時多個電商平臺地推找到他，讓他入駐平臺。因為缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和運營人員，他發(fā)現(xiàn)，入駐后在平臺上雖然增加了銷量，但是扣除平臺費用后幾乎沒有利潤，靠提價肯定是不現(xiàn)實的，這時的他也在謀求新的出路。

        這時他接觸到了中企動力的團(tuán)隊。雙方接觸后，中企動力立刻根據(jù)超市現(xiàn)狀，設(shè)計了多套解決方案，經(jīng)過溝通，李先生選擇了移動商城方案。

        因為是自己的商城，沒有平臺費用，李先生決議拿出一部分的收益來做分銷，在中企動力客戶成功團(tuán)隊的指導(dǎo)下，他學(xué)會分銷功能。通過他的老客戶不斷的拉新客戶，既讓老客戶節(jié)省了費用，又拉取了一大批新客。

        近期，石家莊疫情爆發(fā)，他憑借著自己的用戶基礎(chǔ)和分銷功能。雖然店內(nèi)流量少了，但是線上流量卻迎來了大爆發(fā)，本周內(nèi)，超市的靠線上已經(jīng)實現(xiàn)了訂單量200%的增長。

       信任和遠(yuǎn)見亦是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

       每個企業(yè)的業(yè)績增長都和直接負(fù)責(zé)人有這密切的聯(lián)系。他們的知識和眼界，胸懷與魄力直接制約著企業(yè)的發(fā)展。而我們看到，每一個在互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，他們的信息化負(fù)責(zé)人，對時代的發(fā)展、對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀、對自己的需求都有著清晰的認(rèn)知和判斷。他們對中企動力的選擇在很大程度上出于對專業(yè)的肯定、對實力的信任。

       李先生就是一個對自己企業(yè)的發(fā)展有著明確方向的負(fù)責(zé)人。在目前越來越多的資本涌向社區(qū)團(tuán)購，這讓一些超市、攤位都不同程度的受到?jīng)_擊，如何緩解這種壓力，甚至改變局面。就是要將線上的流量掌握在自己手里，通過老客戶不斷維系，新客戶持續(xù)開發(fā)為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

       李先生的選擇讓我們看到了移動電商＋生鮮超市的優(yōu)秀范例，也看到了客戶對專業(yè)的孜孜以求。